Why A Model Structure Issues

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एक अच्छी तरह से परिभाषित ब्रांड आर्किटेक्चर रणनीति संगठनों को बढ़ने, बदलने, ग्राहकों को आकर्षित करने और धारणा बनाने में मदद करती है। इस पोस्ट में, हम ब्रांड आर्किटेक्चर रणनीति के विभिन्न प्रकारों और लाभों के साथ-साथ चरण-दर-चरण मार्गदर्शिका देखेंगे ताकि आप अपने संगठन के लिए एक सफल ढांचा तैयार कर सकें।


ब्रांड वास्तुकला लाभ


https://fabrikbrands.com/brand-रिकग्निशन-या-ब्रांड-अवेयरनेस/

एक अच्छी तरह से परिभाषित ब्रांड आर्किटेक्चर रणनीति के बिना, एक संगठन अनुभव कर सकता है ब्रांड कमजोर पड़ने. जब ब्रांड असंबंधित उत्पादों को बेचना शुरू करते हैं जो उनके ब्रांड वादे के अनुरूप नहीं होते हैं, तो वे संगठन के भीतर अन्य ब्रांडों के साथ ओवरलैप करते हैं, एक दूसरे के खिलाफ काम करते हैं।

एक ब्रांड आर्किटेक्चर रणनीति के आठ प्राथमिक लाभ हैं:

  • लक्ष्य विशिष्ट ग्राहक खंड
  • ब्रांड इक्विटी का निर्माण और सुरक्षा करता है
  • जागरूकता बढ़ाता है
  • विकास और विस्तार के लिए मंच
  • हितधारकों के विश्वास को बढ़ाता है
  • सॉलिड ब्रांड मैसेजिंग और पोजिशनिंग
  • मार्केटिंग खर्च कम करता है
  • संगठनात्मक लचीलापन बढ़ाता है

तीन ब्रांड आर्किटेक्चर


https://neilsbrandingblog.blogspot.com/2018/09/week-3-brand-architecture.html

एक ब्रांड आर्किटेक्चर बताता है कि एक व्यवसाय अपने ब्रांडों को कैसे व्यवस्थित, प्रबंधित और विपणन करता है। ब्रांड आर्किटेक्चर मॉडल के तीन मुख्य प्रकार हैं: मोनोलिथिक/ब्रांडेड हाउस, बहुलवादी/ब्रांडों का घर, और अनुमोदित/हाइब्रिड। यह पता लगाना कि आपके व्यवसाय के लिए कौन सा दृष्टिकोण सही है, इसके कई निहितार्थ हैं: लोग आपके व्यवसाय को कैसे देखते हैं, नए उत्पाद या सेवाएँ कैसे लॉन्च होते हैं, और अन्य ब्रांड कैसे एकीकृत होते हैं। आइए इन तीन ब्रांड आर्किटेक्चर मॉडल पर करीब से नज़र डालें।

मोनोलिथिक/ब्रांडेड हाउस: इस संरचना के तहत, कंपनी के पास कई उप-ब्रांडों के साथ एक मास्टर ब्रांड है जो आमतौर पर एक ही नाम को एक क्वालिफायर के साथ साझा करता है ताकि यह समझाया जा सके कि उप-ब्रांड क्या करता है। यह मॉडल ग्राहकों की वफादारी का फायदा उठाता है।

उदाहरणों में शामिल:

  • गूगल: गूगल कैलेंडर, जीमेल, गूगल मैप्स, गूगल विज्ञापन, गूगल एनालिटिक्स
  • ऐप्पल: ऐप्पल आईफोन, ऐप्पल पे, ऐप्पल आईपैड
  • FedEx: एक्सप्रेस, ग्राउंड, फ्रेट, लॉजिस्टिक्स, ऑफिस, सर्विसेज

इस रणनीति के लाभों में शामिल हैं:

  • क्षमता: एकल ब्रांड रणनीति पर केंद्रित विपणन खर्च।
  • आराम: उपभोक्ताओं के लिए सभी पेशकशों को एक ब्रांड के तहत रखकर पहचानना आसान होगा।
  • स्वीकृति: उपभोक्ता उस ब्रांड से नए उत्पादों और लाइन एक्सटेंशन को अधिक स्वीकार कर रहे हैं जिस पर वे पहले से भरोसा करते हैं।
  • बढ़ी जागरूकता: जैसे-जैसे मास्टर ब्रांड बढ़ता है, उप-ब्रांड अधिक जागरूकता प्राप्त करते हैं।

इस रणनीति के कुछ डाउनसाइड्स में शामिल हैं:

  • प्रतिष्ठा: उप-ब्रांड मास्टर ब्रांड की धारणा और प्रतिष्ठा से जुड़े होते हैं। अगर एक ब्रांड को बैकलैश का अनुभव होता है, तो सब कुछ प्रभावित होता है।
  • कमजोर पड़ने: यदि कोई ब्रांड कई श्रेणियों में बहुत व्यापक रूप से स्थित है, तो यह पतला और अप्रभावी हो सकता है।
  • जोखिम: विलय और अधिग्रहण उनके जोखिमों के साथ आते हैं (जब माइक्रोसॉफ्ट ने स्काइप का अधिग्रहण किया तो उपयोगकर्ताओं ने इसमें विश्वास खो दिया)। स्रोत
  • अनिश्चितता: आपका ब्रांड क्या सेट करता है (जैसे Apple कंप्यूटर? फ़ोन? संगीत? पहनने योग्य?) को लेकर भ्रम के रूप में सैकड़ों ब्रांडों में एक ब्रांड पहचान बनाए रखना मुश्किल है।

बहुलवादी/ब्रांडों का घर: इस संरचना में, मास्टर ब्रांड पीछे की सीट लेता है, उप-ब्रांडों को फोकस देता है। इस मॉडल के तहत ब्रांड की अपनी ऑडियंस, ब्रांड पहचान और मार्केटिंग रणनीतियां होती हैं। व्यवसाय जो अधिक अनुरूप मूल्य प्रस्ताव के साथ विविध बाजारों तक पहुंचना चाहते हैं, इस दृष्टिकोण का उपयोग करने की संभावना है।

ब्रांड आर्किटेक्चर अराजकता ब्रांडिंग हाउस टाइड से स्पष्टता पैदा करता है प्रॉक्टर गैंबल ब्रौन पेप्टो बिस्मोल आइवरी इग्नाइट ब्रांडिंग एजेंसी

उदाहरणों में शामिल:

  • प्रॉक्टर एंड गैंबल: क्रेस्ट, डॉन, टाइड, विक्स, बाउंटी, पैम्पर्स, पैंटीन, जिलेट
  • यम! ब्रांड: केएफसी, पिज्जा हट, टैको बेल, द हैबिट बर्गर ग्रिल
  • यूनिलीवर: एक्स, बेन एंड जेरी, डव, लिप्टन, पॉप्सिकल, क्लोंडाइक, हेलमैन
  • जनरल मोटर्स: जीएमसी, शेवरले, जीप, ब्यूक, कैडिलैक

इस रणनीति के लाभों में शामिल हैं:

  • जोखिम कम करता है: एक ब्रांड खराब प्रेस से निपट सकता है जबकि बाकी ब्रांड और कंपनी अपनी प्रतिष्ठा बनाए रख सकते हैं।
  • पहुंच: प्रत्येक ब्रांड अद्वितीय ब्रांड मूल्य प्रस्तावों के माध्यम से अपनी पहुंच का विस्तार कर सकता है।
  • सुरक्षा तंत्र: एक संगठन यह जानते हुए अधिक जोखिम उठा सकता है कि उसके पास गर्मी का सामना करने के लिए एक मजबूत ब्रांड है।

इस रणनीति के कुछ डाउनसाइड्स में शामिल हैं:

  • लागत: कई ब्रांडों का प्रबंधन मुश्किल और महंगा है।
  • छवि: मूल कंपनी की पहचान को लेकर भ्रम हो सकता है।
  • प्रतिष्ठा: उप-ब्रांड की प्रतिष्ठा बढ़ाने के लिए मुख्य ब्रांड पर भरोसा नहीं किया जा सकता है।

अनुमोदित/संकर: उत्पाद या विभाजन का मास्टर ब्रांड द्वारा समर्थन किया जाता है। प्रत्येक उप-ब्रांड और ब्रांड एक्सटेंशन की अपनी अलग पहचान होती है, लेकिन अधिकांश मास्टर ब्रांड से जुड़े होते हैं। यह रणनीति लचीलेपन की अनुमति देती है जिसमें आप अपने मास्टर ब्रांड का लाभ उठाने का विकल्प चुन सकते हैं या एक स्वतंत्र ब्रांड रणनीति बना सकते हैं। यह दृष्टिकोण अक्सर एक सक्रिय रणनीति के बजाय विलय और अधिग्रहण से आता है।

उदाहरणों में शामिल:

  • मैरियट: Bvlgari, द रिट्ज-कार्लटन, JW मैरियट, पुनर्जागरण होटल, आंगन, फेयरफील्ड इन और सूट, रेजिडेंस इन, वेस्टिन, शेरेटन
  • नेस्ले: गेरबर, पेरियर, चीयरियोस, किटकैट, टोल हाउस, नेस्कैफे, हॉट पॉकेट्स, लीन कुजीन, स्टॉफ़र्स, कॉफ़ी-मेट, ड्रेयर्स
  • केलॉग: चीज़-इट, प्रिंगल्स, गार्डनबर्गर, राइस क्रिस्पी, पॉप-टार्ट्स, एग्गो, न्यूट्री ग्रेन, फ्रॉस्टेड फ्लेक्स, फ्रूट लूप्स, टाउन हाउस

इस रणनीति के लाभों में शामिल हैं:

  • विश्वसनीयता: समर्थन उप-ब्रांडों में विश्वसनीयता, प्रतिष्ठा और कथित आत्मविश्वास प्रदान करता है।
  • दक्षता: मास्टर ब्रांड के साथ संयोजन के रूप में विपणन प्रभावशीलता और कम लागत।
  • क्रॉस बिक्री: ब्रांडों के बीच लिंक क्रॉस-सेलिंग की सुविधा प्रदान करता है।

इस रणनीति के कुछ डाउनसाइड्स में शामिल हैं:

  • प्रतिष्ठा: उप-ब्रांड मास्टर ब्रांड की धारणा और प्रतिष्ठा से जुड़े होते हैं। अगर एक ब्रांड को बैकलैश का अनुभव होता है, तो सभी को नुकसान होता है।
  • बढ़ी हुई लागत: प्रत्येक नए अनुमोदित ब्रांड के साथ रचनात्मक, कानूनी और समय-समय पर बाजार लागत आती है।
  • छवि: मूल कंपनी की पहचान को लेकर भ्रम हो सकता है।

ब्रांड आर्किटेक्चर कैसे बनाएं


https://www.finalsite.com/weblog/p/~board/b/submit/creating-cohesive-school-brand-experience-tips-for-developing-a-visual-system

एक ब्रांड आर्किटेक्चर रणनीति का उद्देश्य आपके संगठन, हितधारकों (यानी निवेशकों, विक्रेताओं, ग्राहकों, एजेंसियों, आदि), और ग्राहकों के लिए आपके प्रसाद को स्पष्ट करना है। यह आपको मार्गदर्शन करेगा कि कौन सा ब्रांड आर्किटेक्चर प्रकार आपकी व्यावसायिक रणनीति और आपके द्वारा सेवा प्रदान करने वालों का सबसे अच्छा समर्थन करेगा। ब्रांड आर्किटेक्चर रणनीति बनाने के तीन चरण यहां दिए गए हैं:

  1. लेखापरीक्षा करें: पहला कदम अपने वर्तमान संगठन की स्थिति का ऑडिट करना है। इससे आपको यह निर्धारित करने में मदद मिलेगी कि आपके संगठन के लिए किस प्रकार का ब्रांड आर्किटेक्चर सबसे अधिक प्रासंगिक होगा। आपके ऑडिट में मूल्यांकन की जाने वाली चीजों में शामिल हैं:
    • आपके ग्राहक कैसे निर्णय लेते हैं?
    • अन्य ब्रांडों और बाजार की तुलना में प्रत्येक ब्रांड की इक्विटी का मूल्यांकन करें।
    • एक प्रतिस्पर्धी लेखा परीक्षा और एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण का संचालन करें।
    • प्रत्येक ब्रांड, डिवीजन और कॉर्पोरेट संगठन को देखें और देखें कि वे आपस में कैसे जुड़े हैं।
  2. दृष्टिकोण की पहचान करें: अगला कदम सर्वोत्तम ब्रांड आर्किटेक्चर रणनीति की पहचान करना है जो आपके संगठन की आवश्यकताओं के अनुरूप हो। अपने विकल्पों का मूल्यांकन करते समय पूछने के लिए प्रश्न:
    • प्रत्येक ब्रांड आर्किटेक्चर रणनीति के पेशेवरों और विपक्षों की सूची बनाएं
      • संसाधन (बजट/मानव) – आपका संगठन कितने ब्रांड का समर्थन कर सकता है? क्या आपके पास प्रत्येक रणनीति का समर्थन करने के लिए संसाधन हैं?
      • क्या ये ब्रांड आर्किटेक्चर रणनीतियाँ आपके व्यावसायिक उद्देश्यों को पूरा करती हैं?
    • क्या मास्टर ब्रांड, ब्रांड और डिवीजनों के बीच एक कनेक्टिंग लिंक होना प्राथमिकता है?
    • आपके ब्रांड को किस हद तक स्वतंत्र रहने की आवश्यकता है?
    • क्या आपके पास एक मूल्यवान और वफादार ग्राहक है जिसका आप लाभ उठाना चाहते हैं?
    • आपकी विकास रणनीति क्या है? क्या आपके व्यवसाय में लंबित विलय, अधिग्रहण या गठबंधन शामिल हैं? क्या आप नए उत्पादों, सेवाओं, लाइन एक्सटेंशन की योजना बना रहे हैं? और आप अपने मास्टर ब्रांड को प्रभावित नहीं करना चाहते हैं?
    • क्या आप अपने सभी उप-ब्रांडों में एक सुसंगत ब्रांड पहचान बनाए रखना चाहते हैं?
    • क्या ऐसी कोई विशेष परिस्थितियाँ (साझेदारी, लाइसेंस, आदि) हैं जो ब्रांड संबंधों को सख्त या शिथिल करती हैं?
    • क्या आपके उत्पाद या सेवाएं किसी विशेष बाजार को लक्षित करते हैं? क्या आप अन्य मार्केट सेगमेंट में विस्तार करना चाहते हैं?
    • आप अपने ब्रांड आर्किटेक्चर को पुनर्गठित करने के लिए कितना व्यवधान सहने को तैयार हैं?
    • आपके ब्रांड को किस हद तक क्रॉस-रेफरेंस और एक-दूसरे को बढ़ावा देना चाहिए? क्या आपके ग्राहक आपके ब्रांडों के बीच क्रॉस प्रमोशन से भ्रमित होंगे?
  3. रणनीति विकसित करें: अब आप अपनी ब्रांड संरचना रणनीति, निष्पादन योजना और समयरेखा विकसित करने के लिए तैयार हैं। ब्रांड आर्किटेक्चर रणनीति के तहत प्रत्येक ब्रांड के लिए एक ब्रांड रणनीति विकसित करें जिसे आपने पहचाना है जो आपके संगठन के लिए सबसे उपयुक्त है। अंत में, अपने ब्रांड आर्किटेक्चर को बनाए रखने के लिए एक निर्णय वृक्ष बनाएं। एक औपचारिक निर्णय वृक्ष आपके संगठन को पूरे पोर्टफोलियो में ब्रांड रणनीति पर दिशानिर्देश प्रदान करता है।

दूर करना

आपके आंतरिक संगठन, बाहरी भागीदारों और ग्राहकों को समझने के लिए सही होने के लिए आपका ब्रांड आर्किटेक्चर महत्वपूर्ण है। एक परिभाषित ब्रांड आर्किटेक्चर रणनीति संगठनों को बढ़ने, बदलने, ग्राहकों को आकर्षित करने और धारणा बनाने में मदद करती है। आज ही अपने ब्रांड नेतृत्व का निर्माण शुरू करें। आपको यह मिल गया है!

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